Transformar
MINDSETS
Projetos Ágeis

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Facilitar a implantação de inovação nas empresas, através da transformação do “mindset” de seus profissionais.

É fundamental conhecer os padrões já instalados em indivíduos ou equipes.

São dois os tipos básicos de “mindsets” que devem ser ajustados às metodologias escolhidas.

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MINDSET PREVENTIVO – foca o que se pode perder com mudanças e as evita.

Ele resulta em:

- Apego às conquistas e medo de perdê-las;
- Busca constante de segurança;
- A isenção de erros como valor;
- A ansiedade e stress diante de mudanças rápidas e/ou inesperadas; 
- A antecipação de problemas - prepara para o pior.
 

MINDSET AFIRMATIVO – foca o que se pode ganhar com mudanças e as provoca.

Ele resulta em:

- Busca de experimentações e resultados rápidos;
- Predileção por riscos e pouco interesse pelo rotineiro;
- Atenção ao novo, mas não à sua análise;
- Volatilidade e impaciência com análises mais profundas;
- Antecipação de conquistas - prepara para o melhor.

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Nesse trabalho focamos as mudanças de mindset para o desenvolvimento de projetos ágeis, para dois públicos:

1. Para quem está migrando de metodologias clássicas (exemplo: Cascata) para as ágeis;
2. Para quem já aplica metodologias ágeis (exemplo: Scrum).

 

Mudança de mindset para:

- Profissionais que estão migrando para metodologias ágeis ou as estão aplicando há pouco tempo. (Organização menos rígida e a aquisição de maior autonomia); 
 

- Para aqueles que já estão envolvidos com desenvolvimentos ágeis.                    (desatar os nós da comunicação intra e interequipes e na administração do tempo e de objeções dentro do projeto).

Mudanças de mindset para quem está migrando da metodologia cascata ou está aplicando metodologias ágeis há pouco tempo.

Esses são alguns desafios da migração das metodologias clássicas para as ágeis. Existem outros, mas todos demandam a saída da zona de conforto.

 

  • Flexibilidade
    No Cascata, por exemplo, o processo não pode ser retrocedido para alterar os modelos e finalizações das tarefas anteriores. Já nos projetos ágeis, as correções são feitas à medida que o desenvolvimento ocorre, o que demanda muito mais flexibilidade dos envolvidos.

  • Tomada de Decisões
    As metodologias ágeis dependem da tomada de decisões firmes e constantes. Os habituados às clássicas, não. Dai a necessidade deles desenvolverem essa competência.

  • Segurança
    O profissional habituado com a metodologia cascata, mantém registros meticulosos. Todos sabem o que esperar. No caso de rotatividade de funcionários, a forte documentação permite ter um impacto mínimo no projeto. Já em projetos ágeis, as informações são registradas à medida que acontecem.

  • Ordenamento
    Profissionais habituados a usar métodos clássicos como o cascata, terão mais dificuldades em abrir mão do ordenamento que sua sequência rígida traz. Sem ela pode haver atrasos e outros.

  • Liderança
    Dentro do projeto “cascata” o perfil e o estilo de condução do gestor do projeto, lidera e assume a programação das etapas. Quem está habituado com isso, provavelmente teme que sem esse tipo de liderança possa haver atrasos e conflitos.

“Talentos ganham jogos, mas times vencem campeonatos!” - Michael Jordan

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